Svět se mění nebývalým tempem.

Lídři přijímají každý den celou řadu rozhodnutí a řeší problémy, s jakými se dosud nesetkali. Co fungovalo včera, může být přes noc jinak. Rychlost je neúprosná a v sázce je hodně, ale ti, kdo dokážou vést tým k soustavnému dosahování mimořádných výsledků, získají hodně.

Jak si tedy vedoucí pracovníci mohou udržet náskok a vynikat, když se toho tolik mění?

Seznamte se s programem 4 základní role leadershipu

I v těch nejbouřlivějších dobách se lídři mohou opřít o čtyři pilíře – čtyři základní role leadershipu, který jim umožní predikovat úspěch. Pokud vědomě vedou sebe i své týmy v souladu s těmito rolemi, vytvářejí základ efektivního leadershipu.

Vedoucí pracovníci, kteří jsou povýšeni do středních a vyšších vedoucích pozic, mají často problém dosáhnout další úrovně výsledků. To, co se jim osvědčilo v roli jednotlivce, nemusí fungovat ve vedoucí pozici. K tomu, aby jako lídři uspěli, potřebují jednoduchý, praktický rámec vedení.

Manažeři na střední až vyšší úrovni managementu potřebují praktické způsoby rozvoje a flexibilní formy učení, které se přizpůsobí jejich časovým možnostem.

Dopady 

Manažeři se naučí:

• Posilovat charakter a způsobilost a tím zvyšovat svou důvěryhodnost. Vědomě vytvářet prostředí s vysokou mírou důvěry.
• Vytvářet společnou vizi a strategii a přenést je do smysluplné práce. Zřetelně komunikovat, kam organizace nebo tým směřuje a jak se tam dostane.
• Disciplinovaným přístupem realizovat strategie a cíle až do jejich konce, a to spolu s ostatními a skrze ně.
• Důslednou zpětnou vazbou a koučováním rozvíjet u všech členů svých týmů schopnost vést, zlepšovat se a profesně růst.