Rozhovor s konzultantkou a lektorkou FranklinCovey Marinou Machovskou

V rozhovoru s Marinou Machovskou ze společnosti FranklinCovey se dozvíte:

Výzvy pro lídry: Udržení mladých zaměstnanců motivovaných a nadšených, aniž by se omezovala jejich energie, je pro lídry velkou výzvou. Paní Machovská také diskutovala o rozdílu mezi mediálním obrazem a skutečností a obavách o udržení demokratických hodnot.

Přístup FranklinCovey: Firma se zaměřuje na práci s mindsetem, otevřenost a naslouchání, což považují za klíčové pro rozvoj lídrů. Příkladem je projekt ve firmě Konecranes zaměřený na diverzitu a praktické změny.

Unikátnost: FranklinCovey je známý svým komplexním systémem 7 návyků a globálním přístupem k inovaci a online vzdělávání. Zaměřují se na dlouhodobé změny, ne rychlé zkratky.

Důležitost leadershipu: I když manažeři mají omezené možnosti rozhodování, klíčové je poznat své lidi a efektivně poskytovat zpětnou vazbu.

Generace: Starší generace přinášejí zkušenosti, zatímco mladí lidé přinášejí energii a nový pohled. Klíčové je vzájemné učení a respekt.

Budoucnost: Marina Machovská je optimistická a věří v příznivou budoucnost.

Marina Machovská se zaměřuje na metodiku 7 návyků skutečně efektivních lidí ve všech variantách a speciálních úpravách, hledá spolu s klienty ty nejefektivnější cesty, jak metodu převést do denní praxe. Na 7 návyků pak navazuje v programech Důvěra a 6 klíčových kompetencí pro vedení týmu. Věnuje se tématu diverzity a nevědomých předsudků, to vše z pozice lektorky, koučky i konzultantky.